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輕咨詢體系

Light consultation system

何為輕咨詢

Oramaple輕咨詢,面向中、小型迭代及創(chuàng)業(yè)型快速發(fā)展的企業(yè),利用極簡的成本,創(chuàng)新的模式,范式的輸出,在短期內(nèi)形成一套可切實(shí)落地的企業(yè)管理方案。

Oramaple輕咨詢,一支擁有6人的90后企業(yè)輕咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì),擅長汲取傳統(tǒng)企業(yè)的管理優(yōu)勢,并能落地適用于新生代人群的管理模式,擺脫令人唾棄的職場PUA。

Oramaple的顧問,他們用右腦洞察文化,用左腦取舍機(jī)會,通過對企業(yè)管理者的左右腦激蕩、啟發(fā)、聯(lián)通、重構(gòu),重新定義問題,并眾創(chuàng)出策略型管理表達(dá)方式。

項(xiàng)目特色

  • 年輕化

    00后的創(chuàng)新意識,90后的管理思維,80后的職場經(jīng)驗(yàn)

  • 性價(jià)比

    24小時(shí)協(xié)同運(yùn)作,72小時(shí)組織診斷,96小時(shí)方案落地

  • 扁平化

    全體員工有機(jī)會發(fā)聲,任何看法被公平看待,基層信息高效傳達(dá)

  • 極簡化

    剔除冗長無力的方法,采用坦誠精準(zhǔn)的溝通,生成有效落地方案

輕咨詢項(xiàng)目

Light consulting project

輕咨詢案例

Light consulting case

管理難題

1.對外,面向客戶,如何提高業(yè)務(wù)流程的效率?

2.對內(nèi),面向組織,如何優(yōu)化管理流程,控制總體效率的平衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體績效?

3.如何實(shí)現(xiàn)“管理三化”,管理的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化?

4.如何解決企業(yè)人力資源政策的不確定性問題?

5.如何改變績效考核”人情味”重,人力資源制度嚴(yán)苛,讓實(shí)際工作受到約束,影響工作效率?

觀點(diǎn)措施

       績效管理是一種對公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用,以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題進(jìn)行持續(xù)溝通的過程??冃Ч芾淼南到y(tǒng)模式可分為三個(gè)層次,即公司整體績效、團(tuán)隊(duì)績效與員工個(gè)人績效??冃Ч芾硎且阅繕?biāo)為導(dǎo)向,將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行考核和分析,改善員工在組織工作中的行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的程序和方法??冃Ч芾硎且粋€(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程,既重視結(jié)果,亦重視行為,績效考核是績效管理過程中的一種手段。

       主要包含四個(gè)階段:崗位分層分類,任務(wù)指標(biāo)落實(shí)與下達(dá),過程檢查與監(jiān)督,結(jié)果反饋與落實(shí)。不同發(fā)展階段的企業(yè)需要引入不同類型的績效管理體系,避免企業(yè)跟風(fēng)設(shè)計(jì),隨意采用KPI、OKR、平衡積分卡等方式往往會出現(xiàn)“職能部門無法量化考核”、“認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部評分最低”的問題等。這些問題的解決,都需要結(jié)合企業(yè)本身特色、崗位的不同來設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)分層分類的科學(xué)管理。各種調(diào)查結(jié)果都證明,企業(yè)實(shí)施正確的績效管理體系,在企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo),如經(jīng)營效益、客戶滿意度等等方面均有大幅提升,企業(yè)的人力資源利用率也會提高8%以上。因此科學(xué)和專業(yè)的績效管理體系設(shè)計(jì)非常必要,也是避免企業(yè)少走彎路的過程,同時(shí)也是在目前現(xiàn)狀基礎(chǔ)上提升人力資源利用率的最佳改革方法之一。

實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1.系統(tǒng)制定人力資源管理流程與辦法,提升企業(yè)人力資源管理水平;

2.科學(xué)設(shè)立各類管理規(guī)范及規(guī)章制度,提高企業(yè)管理效率;

3.建立人力資源實(shí)務(wù)操作具體流程,使員工在工作中有工作標(biāo)準(zhǔn)可鑒、有工作流程可循。